Соискателю: разместить резюме
Работодателю: разместить вакансию
Ваш город:
Москва      

Рабочие места в вашем городе

Зарегистрируйтесь и добавьте организацию, вакансию или резюме.
Закройте вакансии, расскажите о фирме, продвиньте товары или услуги вашей компании.
Оформите подписку на новые вакансии или резюме и получайте актуальные объявления на e-mail.
Сегодня: 03.12.2016, Суббота
Котировки валют
на  03.12.2016 г.
USD ЦБ 64.99+0.25

EUR ЦБ 73.02-0.07
Поиск работыПоиск работниковПоиск организацийКомпанииАгентстваОбучение Вход в кабинет
  08.01.2013

Когда и на какие должности лучше брать людей в возрасте

Версия для печати




brat_na_rabotu_ludei_v_vozraste Типичная история: фирма принимает молодых сотрудников, мирясь с недостатком опыта. А они, отработав год-другой, переходят к другим работодателям. Получается, что фирма выступает в роли некой кузницы кадров для конкурентов. Итак, что же предпринять? Возможно, не делать ставку исключительно на молодежь и на определенные позиции принимать людей в возрасте?

 


Так сложилось, что в российском бизнесе приоритет отдается молодым кандидатам (иногда даже студентам), а вот людей после 45 лет предпочитают на работу не брать, если, конечно же, речь не идет о редких специалистах, протеже или действительно эффективных управленцах. Однако существуют вакансии, для которых зрелый возраст не помеха, а преимущество. Более того, работодатель может сэкономить, получив при этом стабильного и лояльного сотрудника.
Так, если на должность менеджера по продажам лучше взять молодого и амбициозного человека, обладающего напористостью, выносливостью и готовностью к развитию-обучению, то вакансию сметчика вполне можно закрыть опытным соискателем в возрасте (подойдет и сотрудник, которому за 45). Ведь на этой должности нужна скрупулезность, и ее скорее продемонстрирует сотрудник в годах. Молодежь эффективна на прорыве и креативе (менеджер по развитию, по маркетингу, рекламе). А на место экспертов больше подойдут зрелые сотрудники. Опыт и ответственность здесь перевешивают силу и энергию, а седина на висках внушает доверие.


Пример:
В компании Tesco вообще нет пенсионного возраста. В розничной сети трудится более 55 тыс. сотрудников, которым за 50. А это чуть ли не каждый пятый работник. Сотрудники в возрасте демонстрируют хорошую работоспособность: несколько супермаркетов, демонстрирующих высокие показатели эффективности персонала, полностью состоят из возрастных сотрудников. Кстати, даже в ресторане самообслуживания Macdonalds, который всегда набирал в основном молодежь, в последнее время все чаще можно видеть сотрудников пенсионного возраста. Население земного шара в целом стареет, поэтому крупные западные компании пересматривают свою кадровую политику.

 


Преимущества зрелых сотрудников перед молодежью.
Наиболее существенных преимущества два. Обратите внимание на них. Они настолько впечатляющи, что могут стать Вашими главными аргументами в попытках склонить гендиректора к подбору сотрудников в возрасте старше 40.


Преимущество 1. Можно меньше платить. Объясняется это не столько разницей в опыте и квалификации поколений, сколько чисто житейскими реалиями: решены основные жизненные проблемы (например, с жильем), дети выросли и уже сами зарабатывают, личные потребности стали более скромными. Еще недавно в Японии, где был принят принцип компании-семьи и пожизненного найма, зарплата часто определялась не только должностью, но и возрастом - именно из-за снижения потребностей пожилых сотрудников им могли урезать жалование.


Преимущество 2. Зрелые люди неконфликтны, выше ценят работу и готовы подчиняться. Это объясняется тем, что они адекватно оценивают свои шансы не только на трудоустройство, но и на успешную адаптацию в новой компании. К 45 многие уже устали от периодической смены мест работы, сопутствующей этому безработице, поэтому более спокойно относятся к ситуациям, вызывающим у молодых сотрудников бурю эмоций. Жизненный опыт, а может быть, и уже изменившийся гормональный фон, лишь на пользу работодателю. На практике это выливается, во-первых, в повышенную стрессоустойчивость и неконфликтность, а во-вторых, в готовность к подчинению. Исходя из этого, начальнику (вопреки устоявшемуся мнению) зачастую гораздо проще диктовать условия, навязывать правила именно зрелому человеку, даже если сам начальник годится ему в дети. А если у работников есть престарелые родители, за которыми нужен уход, внуки, то страх потерять работу присущ таким сотрудникам в возрасте гораздо сильнее, чем молодежи. И недостаток «успокоен - не горит» можно истолковать как «перебесился и спокойно работает с минимальным риском производственных эксцессов или без попытки бегства к конкурентам».

 


Определите вакансии, на которые лучше набирать людей в возрасте.
Разумеется, не следует бросаться из крайности в крайность и вдруг начинать на все должности принимать умудренных опытом и спокойных сотрудников с сединой на висках. Выделите те должности, на которые ограничения по возрасту лучше делать не сверху, а снизу. Благодаря этому Вы сможете и получить хорошего профессионала, и сэкономить на зарплате.


1.    Инженеры, другие технические работники. Старая школа технической подготовки гораздо сильнее нынешней. Как утверждает директор по персоналу компании «Русь» Ольга НОВОСАДОВА, специалисты, которые получили дипломы в советское время (когда они не продавались), работали инженерами, периодически повышали свою квалификацию, имеют очень ценный бэкграунд. Они дорожат своим местом работы, скрупулезно выполняют задания, лояльны к молодому начальству. В компании такие сотрудники не только эффективно работают сами, но и являются хорошими наставниками для молодых технарей.
2.    Юрисконсульты, аудиторы, бухгалтеры. Для этих профессий важна усидчивость и скрупулезность, что свойственно чаще именно сотрудникам в возрасте. Недаром руководство иностранных компаний предпочитает зрелых кандидатов на эти вакансии. К примеру, одна из международных корпораций установила ограничение по позиции старшего юрисконсульта - от 36 лет.
3.    GR-специалисты. Для сотрудников, взаимодействующих с госорганами, занимающихся лоббированием интересов компаний в правительственных структурах, зрелый возраст ценен по нескольким причинам. Во-первых, это наличие у кандидата контактов в правительственных кругах, во-вторых, статус и признание целевой аудиторией, продиктованные солидным возрастом, - зрелость вызывает доверие у чиновничьего аппарата.
4.    Персональные водители. С возрастом исчезает страсть к лихачеству, вырабатывается спокойное и профессиональное вождение, адекватное поведение на дороге плюс знание устройства автомобиля и способность если не исправить поломку, то качественно проконтролировать ремонт.

 


Квалифицированные рабочие. Их мастерство оттачивается годами. К примеру, научиться безошибочно вытачивать сложные детали невозможно, пройдя лишь обучение в ПТУ (которых сейчас, кстати, почти не осталось). По словам Веры ЧИЧЕЛОВОИ, менеджера по подбору персонала компании OTIS, на некоторые специальности молодых сотрудников просто не найдешь. По ее наблюдениям, на рынке труда средний возраст сотрудников на должности монтажника - 38 лет, электромеханика по лифтам - 42 года, рабочего сервис-центра - 49 лет.

 


Особенности в адаптации возрастных сотрудников.
Нивелируйте минусы, которые могут быть у сотрудников в возрасте за 45. Это сделать несложно.
Минус 1. Не знают современных технологий и не умеют пользоваться ими. Иногда умудренные опытом сотрудники не знают, как подступиться к компьютеру.
Как устранить: не пугайтесь, дайте опытному специалисту молодого помощника (или помощников).
Пример:
В девелоперскую компанию по рекомендации знакомых руководителя был принят сметчик 65 лет. Опытнейший специалист практически не владел компьютером. Но с проблемой справились элементарно. В помощь пожилому человеку дали молодых сметчиков, прекрасно знающих компьютерные программы, но не обладающих его опытом. Помогая своему руководителю, молодые специалисты попутно обучились сметной работе. В результате компания вырастила квалифицированных работников.


Минус 2. Не готовы трудиться сверхурочно. Чисто физически человек в возрасте не способен отдавать работе больше 8 часов. Он вряд ли задержится на работе, чтобы разгрести авралы, его сложно послать в командировку.
Как устранить: правильно распределяйте нагрузку между молодыми и зрелыми работниками. Например, молодым, желающим больше заработать, можно поручать часть работы пожилого специалиста, не требующей особых навыков (в том числе во время авралов).
Пример:
Учредители торгово-производственной компании посчитали, что на фоне растущего объема работ целесообразно не нанимать дополнительный персонал, а попросить имеющийся оставаться на сверхурочные. Например, иногда приходить в выходные. За переработки сотрудникам обещали заплатить по повышенным ставкам. HR-департамент создал зону комфорта - отвел место для перекуров, поставил кофейные автоматы, диваны для отдыха. Молодежь с удовольствием приняла предложение, так как отнеслась к этому как к приятной рабочей тусовке за деньги. А сотрудники в возрасте работали в обычном режиме (им также предложили сверхурочные, но они отказались). В результате довольны были все, а необходимая работа была выполнена.


Минус 3. Плохо общаются с молодыми сотрудниками. Просто пожилые не могут понять некоторых элементов современного поведения, а потому остаются чужаками в коллективе.
Как устранить: четко пропишите корпоративные правила общения. К примеру, внесите в Положение о корпоративной культуре норму о приоритете делового стиля общения в офисе в рабочее время. Это будет приемлемо для сотрудников всех возрастов. А чтобы интегрировать зрелого работника в молодежную среду, сделайте его наставником. Поколение Y ценит таких людей в коллективе и вряд ли отрицательно к нему отнесется. Но как бы то ни было, Вам стоит лично проконтролировать адаптацию возрастного работника.

 


Дайте зрелым сотрудникам ощущение стабильности и получите дешевого и лояльного специалиста!
Именно стабильность ценят люди в возрасте, в то время как молодежь живет стремлениями и амбициями. Во-первых, гарантированная часть зарплаты (оклад) должна составлять не менее 80 % от всей суммы. Во-вторых, предоставьте множество мелких социальных бонусов. Для молодежи полная оплата больничного, корпоративная медицинская страховка по большей части пустой звук и при зачитывании соцпакета пропускается мимо ушей. Да и вообще молодежь мыслит скорее суммами дохода, нежели получаемыми в конечном итоге благами. Зрелый человек другой - для него деньги эквивалентны решению бытовых проблем. Решите эти проблемы. Например, гарантируйте бесплатную путевку два раза в год в дом отдыха с семьей, место в детском саду или взнос за приличную школу для ребенка. Подсчитав, сколько бы он сам на это (а заодно и на лечение зубов без страховки) ежегодно тратил, зрелый человек трижды призадумается, прежде чем рискнет вызвать недовольство работодателя. Работодателю же, который все это покупает оптом, создать подобный социализм в отдельно взятой компании куда проще и дешевле, чем выплачивать более высокие зарплаты.

Если статья Вам действительно понравилась и оказалась для Вас полезной, то поделитесь с вашими друзьями:

  • Итоги рейтинга 3.10/5
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5

Рейтинг: 3.1/5 (42 голоса)


Читайте также

  • Сокращение идет

    В ближайшее время, на рынке труда России могут возникнуть определенные трудности. Волна увольнений может захлестнуть каждого, и это уже не за горами, так как об этом уже заявляют многие предприятия.

       31.01.15 | 0
  • Что готовит беженцам российский рынок труда

    Статистика утверждает, что сегодня на территории России находятся почти 800 тысяч беженцев. Часть из них нетрудоспособного возраста, однако более 80% планируют и уже занимаются поисками работы.

       01.12.14 | 0
  • Как часто стоит менять свою работу

    Претендент на должность, который меняет место работы достаточно часто, может вызвать к себе подозрение и даже недоверие. Так считают многие специалисты, работающие в направлении подбора персонала.

       25.09.14 | 0


Важное замечание! Чтобы оставлять комментарии необходимо зарегистрироваться. Если вы зарегистрированы, то войдите в свой аккаунт.
Категории публикаций
Пресс-центр
Работодателям
Рынок труда
Соискателям
Справочники

 
 
закрыть
Регистрация на сайте
Я уже регистрировался(лась)
Войти в свой личный кабинет
Уважаемые пользователи!
Зарегистрируйтесь, чтобы воспользоваться всеми преимуществами портала «Рабочие места». Регистрация займет не более минуты, после чего Вы сможете размещать вакансии или резюме на сайте, найти интересную и высокооплачиваемую работу или подобрать специалистов в свою компанию. Кроме того, Вы сможете рассказать о своей компании, о предлагаемых товарах или услугах. Выберите цель вашей регистрации и заполните все поля формы.

Цель регистрации:

Ваше имя:*
Рекомендуется вводить реальное имя и фамилию.
Ваш email:*Для подтверждения регистрации
Придумайте пароль:*  Используйте только латинские буквы и цифры.
Ваш телефон:*
закрыть
Ваша страна:  
Ваш регион:
Ваш город:


Для того, чтобы ваше объявление показывать тем, кому оно действительно интересно.
Ваш пол:* Женский МужскойДля корректного обращения к вам
Название компании:* Описание деятельности компании вы можете добавить в личном кабинете.
Адрес компании:*Например: ул. Центральная, 7, офис: 415, (город указывать не надо)
Телефон компании:*Контактный телефон
Компания является кадровым агентством: После проверки, компания будет добавлена в список кадровых агентств
Промокод:Если у вас есть промокод, то впишите его в это поле. Если нет, то оставьте поле пустым
Подписаться на новости:
Подписаться на статьи:


Код подтверждения:*
Введите изображенные символы на картинке выше.





Чтобы войти в личный кабинет введите email и пароль.

Ваш email:
Ваш пароль:

Вспомнить пароль
Чтобы войти в личный кабинет введите email и пароль.

Ваш email:
Ваш пароль:

Вспомнить пароль