Соискателю: разместить резюме
Работодателю: разместить вакансию
Ваш город:
Москва      

Рабочие места в вашем городе

Зарегистрируйтесь и добавьте организацию, вакансию или резюме.
Закройте вакансии, расскажите о фирме, продвиньте товары или услуги вашей компании.
Оформите подписку на новые вакансии или резюме и получайте актуальные объявления на e-mail.
Сегодня: 05.12.2016, Понедельник
Котировки валют
на  05.12.2016 г.
USD ЦБ 64.99+0.25

EUR ЦБ 73.02-0.07
Поиск работыПоиск работниковПоиск организацийКомпанииАгентстваОбучение Вход в кабинет
  01.08.2012

Конфликт в организации: негатив или позитив?

Версия для печати




konflikt Кто из нас хоть раз не сталкивался с таким явлением, как конфликт в организации, который негативно влияет на любого сотрудника в компании? Кто никогда не был втянут интриги, корпоративные заговоры, косые взгляды, подозрительно приглушенные разговоры за спиной? Стать жертвой какого-либо конфликта может каждый сотрудник не зависимо от ранга. Причем, что чем больше разрастается организация, тем большее количество конфликтов в ней появляется.
Важным сегодня считается вопрос о роли и месте конфликтов в функционировании как каждого отдельного человека, так и организации в целом. Еще в древности видели в разных конфликтах средство для того, чтобы прийти к взаимопониманию и согласию.

    Функция конфликта отражает его социальное предназначение, с другой же стороны - зависимость, которая появляется между ним и прочими составляющими жизни общества. В первом случае рассматриваются последствия определенного конфликта, в другом же случае - направленность отношений между конфликтерами

    Конфликты относятся к таким явлениям, которые оценить однозначно нельзя. Они могут быть методом социального взаимодействия при обострении напряженности между разными людьми, когда взгляды, интересы и позиции становятся несовместимыми, начинается противоборство сторон, преследующих абсолютно различные цели.

    Конфликт, в силу своей сути, может быть носителем как весьма созидательных, так и деструктивных направлений, одновременно быть злом и добром, приносить как ущерб, так и пользу сторонам, принимающим участие в конфликте. Поэтому функции конфликтов можно охарактеризовать, учитывая их позитивные и негативные характеристики.

Интеграция персонала

    К позитиву можно отнести: разрядка напряженности в групповых и межличностных отношениях; создание и консолидации неформальных и формальных групп, стабилизация различных общих интересов, согласование различных индивидуальных интересов.

    Негативом можно назвать: ослабление единства и организованности коллектива, недобросовестное отношение к делам организации, нарушение гармонии интересов между группами и личностями, стремление получить выгоду для себя в ущерб интересам других, попустительство эгоизму, анархии, произволу.

Активизация социальных взаимосвязей

    Позитив:  предоставление взаимодействию сотрудников мобильности и динамичности, усиление согласованности коллектива в достижении целей.

    Негатив: несогласованность в действиях людей, которые заняты общим делом, снижение взаимной заинтересованности в успехе, появление препятствий на пути к выгодному сотрудничеству.

    Конфликты могут выявить нерешенные проблемы стимулирования работы, недостатки в условиях работы и охраны труда, на основании которых можно провести реализацию потребностей, ценностей и интересов коллектива, что можно считать позитивным фактором.

    К негативу же можно отнести резкое выражение недовольства работой администрации, возрастание неудовлетворенности работой, протест против деятельности некоторых должностных лиц.

    Позитив: конфликты могут вызвать повышение мотивации и активности в работе, стимулировать повышения квалификации сотрудников, содействие творчеству, оптимальным решением.

    Однако при этом могут возникнуть дополнительные препятствия социальной и трудовой активности, подавление энтузиазма, делового настроя и творческой инициативы работников, что уже можно отнести к негативным факторам.
Конфликт может привести к повышению уровня информированности сотрудников о состоянии дел в компании, к нахождению общего языка, однако может усилить недружественное поведение, препятствие для диалога, уклонение от сотрудничества, обмена разными мнениями.

    На основе анализа конфликтов можно создать здоровую социально-психологическую обстановку, однако при неправильной оценке конфликтных ситуаций может произойти
ухудшение моральной и психологической атмосферы в коллективе, усложнение процесса установления партнерства и деловых отношений.
Жизнедеятельность организации представляет из себя огромное количество фактов, которые подтверждают функциональное разнообразие конфликтов, имеющих как полезные, так и вредные последствия.

    Любой конфликт может выполняет как конструктивные (позитивные), так и деструктивные (негативные) функции. Несмотря на достаточно четкое разделение в теории, на практике бывает достаточно затруднительно провести четкую грань между негативом и позитивом определенного конфликта. Это обуславливается такими причинами: тяжело представить общую оценку негативных и позитивных последствий конфликтного взаимодействия; уровень деструктивности и конструктивности конфликта может из меняться на различных этапах его развития; конфликт может расцениваться как позитив для одной из сторон и негатив - для другой стороны.
Конфликт вызывает нагнетание враждебности и напряженности, однако грамотный руководитель может использовать конфликт для урегулирования разногласий, ослабление конфронтации в отношениях в коллективе. Поэтому нельзя однозначно сказать, что приносит конфликт – позитив или негатив, все будет зависеть от определенной ситуации и действий руководства.

Если статья Вам действительно понравилась и оказалась для Вас полезной, то поделитесь с вашими друзьями:

  • Итоги рейтинга 2.00/5
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5

Рейтинг: 2.0/5 (20 голосов)


Читайте также

  • Изменения в трудовом законодательстве 2016

    Начало нового 2016 года ознаменовалось вступлением в силу ряда изменений в нормативно-правовых актах, которые регламентируют некоторые вопросы относительно трудовой деятельности нанятых работников.

       21.01.16 | 0
  • Лицензия на такси

    Можно ли получить лицензию на такси без открытия ИП? Этот вопрос интересует многих автолюбителей, которые занимаются частным извозом. При этом многие из них не хотят получать лицензию.

       17.11.15 | 0


Важное замечание! Чтобы оставлять комментарии необходимо зарегистрироваться. Если вы зарегистрированы, то войдите в свой аккаунт.
Категории публикаций
Пресс-центр
Работодателям
Рынок труда
Соискателям
Справочники

 
 
закрыть
Регистрация на сайте
Я уже регистрировался(лась)
Войти в свой личный кабинет
Уважаемые пользователи!
Зарегистрируйтесь, чтобы воспользоваться всеми преимуществами портала «Рабочие места». Регистрация займет не более минуты, после чего Вы сможете размещать вакансии или резюме на сайте, найти интересную и высокооплачиваемую работу или подобрать специалистов в свою компанию. Кроме того, Вы сможете рассказать о своей компании, о предлагаемых товарах или услугах. Выберите цель вашей регистрации и заполните все поля формы.

Цель регистрации:

Ваше имя:*
Рекомендуется вводить реальное имя и фамилию.
Ваш email:*Для подтверждения регистрации
Придумайте пароль:*  Используйте только латинские буквы и цифры.
Ваш телефон:*
закрыть
Ваша страна:  
Ваш регион:
Ваш город:


Для того, чтобы ваше объявление показывать тем, кому оно действительно интересно.
Ваш пол:* Женский МужскойДля корректного обращения к вам
Название компании:* Описание деятельности компании вы можете добавить в личном кабинете.
Адрес компании:*Например: ул. Центральная, 7, офис: 415, (город указывать не надо)
Телефон компании:*Контактный телефон
Компания является кадровым агентством: После проверки, компания будет добавлена в список кадровых агентств
Промокод:Если у вас есть промокод, то впишите его в это поле. Если нет, то оставьте поле пустым
Подписаться на новости:
Подписаться на статьи:


Код подтверждения:*
Введите изображенные символы на картинке выше.





Чтобы войти в личный кабинет введите email и пароль.

Ваш email:
Ваш пароль:

Вспомнить пароль
Чтобы войти в личный кабинет введите email и пароль.

Ваш email:
Ваш пароль:

Вспомнить пароль